Аналитика [поиск по тегу 'aspentech']

Недостаточно квалифицированные кадры в условиях нестабильной экономики не способствуют росту конкурентоспособности среди проектных компаний. Выражаясь образно, ключевым условием для достижения устойчивости бизнеса в нефтегазовой отрасли является оптимальный баланс стратегии, спроса и «серого вещества» - квалифицированных кадров. Для успешного ведения бизнеса необходимы лучшие из лучших. Компаниям следует включить в свою бизнес-стратегию инвестиции в передовые технологии, наработку профессиональных навыков и "ведущие умы" среди специалистов, и только тогда предприятия смогут получить преимущество на постоянно изменяющемся и нестабильном рынке.

Точный расчет стоимости проекта на ранних стадиях реализации позволяет значительно снизить риски реализации проекта как для проектной организации, так и для операторов строящихся объектов. Как же достичь этого?

Продукты химической промышленности востребованы каждый день. По мере того как в мире стремительно растет промышленность и урбанизация, повышенный спрос на продукцию химического производства создает богатую почву для конкуренции. На фоне нестабильного рынка и жесткого контроля со стороны регулирующих органов, химические компании должны адаптироваться к высокой конкуренции как на глобальном, так и региональном рынках переработки и производства. Чтобы получить максимальную отдачу от производства и удовлетворить растущий спрос, предприятию необходимо работать в режиме высокой производительности, оптимизировать процессы и иметь квалифицированный персонал.

Как интеграция технологий оптимизирует производство

Поддержание высокой эффективности производства - это системный подход, который постоянно обеспечивает максимальную финансовую отдачу от использования производственного актива. Во многих нефтегазовых и химических компаниях капитальные инвестиции в развитие перерабатывающих мощностей достигают триллионов долларов. Для раскрытия этого потенциала и соблюдения высоких стандартов в масштабе всего предприятия необходимы стратегии, включающие все аспекты бизнеса, и сотрудников, занимающих различные должности, - от рабочих заводских цехов до членов совета директоров.

В условиях значительного колебания цен на исходное сырье и энергоносители быстрое внесение необходимых коррективов в хозяйственную деятельность компании приобретает жизненно важное значение для успешной работы ее наиболее рентабельных подразделений.

Современные технологии предлагают самые эффективные решения любой технологической задачи или проблемы. По мере усложнения структуры современных НПЗ, передовые методы технологического контроля (ПМТК) становятся необходимым элементом, дополняющим стандартные методы технологического контроля и позволяющим достичь запланированных производственных показателей и добиться соответствия требованиям заказчика. Для НПЗ и химических компаний постоянно возникает необходимость повышения производительности, обеспечения энергоэффективности, преодоления производственных ограничений и оптимизации рабочего времени, а также множество других задач.

Спецификации качества на готовые нефтепродукты продолжают становиться все более строгими, а также усложняются включаемые в них требования. На многих НПЗ сегодня все еще применяют электронные таблицы для расчета рецептур смесей нефтепродуктов, зачастую без проведения оптимизации. При использовании электронных таблиц почти полностью отсутствует возможность определения того, каким образом, скорее всего, изменится качество компонентов смеси за определенный планируемый промежуток времени в результате изменений в качестве поступающего сырья или режиме работы перерабатывающего комплекса. В результате такого подхода возможны потери по избыточным качественным показателям и недополучение прибыли, часто возникающая необходимость повторного смешивания и вызванные этим задержки по отгрузке готовых продуктов и соответствующие затраты.

Новые уникальные функции программных продуктов Aspen InfoPlus.21®, Aspen PIMS™ и Aspen Petroleum Scheduler создают возможность дополнительного увеличения прибыли для наших заказчиков

Оптимизация НПЗ представляет собой комплексный процесс. В какой бы точке земного шара ни находилось нефтеперерабатывающее предприятие, перед его руководством всегда стоит непростая задача достижения запланированных коммерческих показателей. Очень важно ставить четкие и ясные цели и достигать их с помощью эффективного планирования, моделирования процесса и повседневного управления производством. Зачастую у руководства имеется больше вопросов, чем ответов. Почему модели линейного программирования не отражают реального положения дел? Как справиться с непрерывно меняющимися задачами производства? По какой причине результаты работы оказались ниже ожидаемых?

Инженерно-конструкторские работы и строительство (ИКС) играют жизненно важную роль в мировой экономике. В настоящее время в этом секторе наблюдаются обнадеживающие тенденции роста. В то время как большинство участников мировой экономики еще продолжают зализывать раны, причиненные экономической рецессией, занятые в секторе ИКС компании наблюдают сдвиг в сторону положительной динамики рынка и реализации крупных проектов в нефтегазовой отрасли, проектировании и гражданском строительстве, жилищном строительстве и коммерческой застройке. Присутствуют все составляющие "кирпичики" этого процесса и налицо все признаки положительного развития событий.

Знания и инновации являются основными составляющими успеха. В условиях, когда значительное число опытных кадров уходит на пенсию, а на смену им приходит лишь небольшое число молодых квалифицированных работников, следующее поколение инженеров будет играть важную роль в поддержании коммерческой стабильности предприятий нефтеперерабатывающей отрасли. Для многих компаний на первый план выходит необходимость восполнить образовавшийся пробел в знаниях.